Definitie coachen

Het duiden van de definitie coachen

Definitie coachen. Veel managers, leidinggevenden, executives, en ook coaches zelf hebben zich vast wel eens afgevraagd hoe ze de term 'coachen' moeten duiden. Wat houdt het woord coachen nu eigenlijk precies in? Wat stelt het eigenlijk voor? Doet een coach hetzelfde als een coach van een voetbalelftal? Is een coach hetzelfde als een adviseur? Waar kun je een coach het beste mee vergelijken? Met een adviseur?

Een coach is iemand die zijn of haar cliënten ondersteunt en begeleidt. Niet zoals een trainer van een voetbalelftal. Ook niet zoals een trainer in het algemeen. Een trainer geeft meer instructies die in een bepaalde richting neigen c.q. duwen. Coachen vindt veeleer op de achtergrond plaats. De coach kijkt meer mee naar oplossingen dan dat hij ze echt aandraagt. Dit is ook gelijk een groot verschil met een adviseur. Een adviseur werkt ook volgens een vast stramien, iets wat bij een coach veel minder aan de orde is. Een coach heeft een flexibelere werkomgeving.

Een volgende vraag die mensen zich zouden kunnen stellen is: als een coach meestal op de achtergrond opereert, wat is dan precies de meerwaarde van coachen? Hier is uitvoerig onderzoek naar gedaan en zijn veel vragen over gesteld aan mensen die een coachingtraject volgden bij een of meerdere coaches. Grofweg de meest in het oog springende voordelen die volgens deze mensen aan coaching te koppelen zijn: Het durven nemen van eigen verantwoordelijkheid als het op te ondernemen acties aankomt, een toenemend zelfvertrouwen en betere samenwerking tussen collega's onderling en leidinggevenden. De meerwaarde van coachen is dus flink.

Het rendement van coaches en coaching

Het kan dus een goede zet zijn om een coach in te zetten binnen uw werksituatie. Want ook al zullen veel mensen tastbaar rendement van coaching willen zien, de persoonlijke en sociale groei die u met coaching binnen een bedrijf kunt verwezenlijken kan uiteindelijk nog zwaarder wegen dan vlugge hapklare oplossingen. Als er genoeg in persoonlijke en onderlinge relaties wordt geïnvesteerd zullen de tastbare rendementen snel volgen.

Het op de achtergrond begeleiden van cliënten is wat coaching ook succesvol maakt. Door niet dwingend over te komen, laat u als coach de keuze veel meer aan de cliënt, en wordt er daardoor veel meer op de zelfstandigheid van de cliënt gespeeld. Vaak is dit een prettige situatie voor een cliënt, omdat dit een eventuele oplossing nog persoonlijker en nog meer op maat maakt. Ook voelt de cliënt zich veel minder betutteld.

Ondanks de vrije rol van de coach is het enige nadeel in dezen wel dat het moeilijk is om hier een definitie van te maken. Want doordat het werk terrein van coaches stukken minder duidelijk is aangegeven dan bijvoorbeeld het werkterrein van een adviseur, blijft het onderwerp voor veel mensen toch iets wat niet altijd begrepen wordt. Waar vraagtekens omheen blijven bestaan. En wat veel mensen verwarren met het therapeutische circuit. Toch, als we zouden zeggen dat een coach eigenlijk zorgt voor een tweede visie op een probleem of vraagstuk vanuit een neutrale positie, dan heeft u eigenlijk de kern van de zaak al te pakken. Meer hoeft u niet toe te voegen aan een definitie coachen.